欢迎来到财营网(财会人员训练营)

4000-525-585

各地考试
您当前位置:高级会计师 >> 模拟试题 >> 2020高会考试《高级会计师实务》强化习题九

2020高会考试《高级会计师实务》强化习题九

欧亿娱乐手机版  2020-05-21【

  【案例分析题】主要考核全面预算管理的应用环境、作业预算法优缺点、预算控制原则、预算目标制定、关键绩效指标的设置

  甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业,公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:

  (1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。

  (2)全面预算编制方法。2018年为“降本提质”年,不断改进预算编制方法,基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基础的预算管理方法。

  (3)预算控制。甲公司预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率;

  严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。

  (4)预算目标。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元,按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。

  (5)关键绩效指标。2018年,公司准备构建关键绩效指标体系,使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连,最终更好地实现战略目标,并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。

  假定不考虑其他因素。

  要求:

  1.根据资料(1),指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由。

  2.根据资料(2),指出作业预算法优缺点。

  3.根据资料(3),判断甲公司预算控制中体现的控制原则,并说明理由。

  4.根据资料(4),计算甲公司2018年的目标利润。

  5.根据资料(5),指出甲公司关键绩效指标方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由。

  【参考答案及分析】

  1.资料(1)存在不当之处。

  理由:企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。

  2.优点:一是基于作业需求量配置资源,避免了资源配置的盲目性;二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费,创造最大的产出成果;三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持,有利于预算的执行。

  缺点:预算的建立过程复杂,需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量,并测定作业消耗率和资源消耗率,数据收集成本较高。

  3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。

  理由:预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率体现的是突出管理重点;严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算,体现的是刚性控制与柔性控制相结合。

  4.净利润=300/(1-25%)=400(万元)

  目标利润=400/(1-25%)=533.33(万元)

  5.关键绩效指标方面存在不当之处。

  理由:关键绩效指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过10个,甲公司设置15个企业层级关键绩效指标,数量过多。资本性支出指标属于动因类指标,而不是结果类指标。

责编:zj10160201

相关推荐

版权声明:如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系联系QQ:712930255,我们将会及时处理。如转载本站内容,请注明来源:财营网(cyedu.org)

考试题库
模拟试题
历年真题
网站地图 恒彩平台 欧亿娱乐主管53545 欧亿娱乐官方代理
菲律宾申博网上娱乐 申博太阳城官方网站 太阳城菲律宾官方网 菲律宾太阳城网站申博
彩票王上海快三 ewin娱乐 鹿鼎娱乐注册 优信彩票直营网
欧亿娱乐 和记娱乐官方网址 恒彩网站 欧亿娱乐总代
欧亿娱乐官方网站 欧亿娱乐游戏开户 大三元娱乐 恒彩线路检测
988xsb.com 998jbs.com 304sun.com 866TGP.COM 888sbmsc.com
11sbib.com 78csb.com dx138.com 313sunbet.com S618Y.COM
78csb.com 587DC.COM 2222XSB.COM 205SUN.COM 8HNS.COM
899TGP.COM 313sunbet.com 886XTD.COM 309SUN.COM 33sbsun.com