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高级会计师考试案例分析强化练习题及答案十七

欧亿娱乐手机版  2020-05-19【

  【案例分析题】

  立民股份有限公司(以下简称“立民公司”或“公司”)是一家从事建筑材料生产、销售业务的公司,主要的销售商品是建筑用钢筋。立民公司2010年成立于辽宁沈阳,是本省钢筋产品的主要销售商。为实现公司的进一步发展,立民公司管理层采取如下措施:

  (1)鉴于时代的发展,建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势,公司管理层想要在保持基本销售量的基础上,逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式,一直以来立民公司的口碑都较好,广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式,增加立民公司建筑用钢筋的销售额。

  (2)一直以来,立民公司的钢材都是在本省销售,管理层打算趁着进一步发展的势头和契机,把公司的产品销售到省外,甚至是国外,从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同,先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可,再进行大批量的销售。

  (3)随着与立民公司类似企业的不断增加,对于供应商原料的需求越来越大,供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定,保证自己生产、销售的产品价格稳定,与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议,双方合作互利。

  (4)立民公司管理层想要增加公司的规模,减少市场上的竞争,通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司,刚刚成立不久,但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的,立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈,最终以8千万人民币收购了W公司。

  要求:

  1.根据资料,分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。

  2.假如立民公司想要进行宏观环境分析,应考虑的方面有哪些。

  【案例分析题参考答案及分析】

  1.(1)密集型战略——市场渗透战略。通过广告的方式增加现有产品的市场销售额,属于市场渗透战略。

  (2)密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上,属于市场开发战略。

  (3)一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合,属于后向一体化战略。

  (4)一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购,属于横向一体化战略。

  2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。

  (1)政治环境因素包括:社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。

  (2)经济环境因素包括:经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。

  (3)社会环境因素包括:教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。

  (4)技术环境因素包括:创新机制、科技投入、技术总体水平等。

  (5)生态环境因素,主要指绿色环保问题,如污染或浪费等。

  (6)法律环境因素,主要指法律限制或立法变化,如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。

 

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